القيادة الاستراتيجية

ليس هناك ما هو أكثر إحباطًا للموظفين من “القائد” الذي لا يقود بالقدوة ولا يستطيع توصيل رؤيته بشكلٍ صحيح. لا يكون الناس منتجين أو متحمسين عندما لا يرون العقل أو المنطق وراء توجيه معين. إذا لم يتمكن قادتك من تحديد وشرح المفاهيم الأساسية لخطتهم، فسيواجهون صعوبة بالغة في إقناع الموظفين بأهدافهم وتوقعاتهم.

للبدء سوف نستخدم التقييم النفسي الخاص بنا. يعد نظام تقييم الملف الشخصي (Profile Evaluation System) أداة استثنائية تميز الأفراد بعدد من السمات النفسية المهمة للأداء الوظيفي. اكتشف المزيد عن نظام تقييم الملف الشخصي وكيف يمكن أن يساعد منظمتك.

إن القادة مثل ريتشارد برانسون، الذين قد يبدون غير تقليديين ظاهريًا، هم بارعون في تحديد استراتيجية مركزة وتقديمها لمنظماتهم بطريقة لا تجعل الموظفين يشاركون فيها فحسب، بل متحمسون ومتشوقون للبدء. يعتمد مفتاح القيادة الاستراتيجية الفعّالة على قدرة القائد على توضيح سبب وجود منظمته، وأين تقف حاليًا، وفي النهاية، تنفيذ خطة لإيصالها إلى المكان الذي يجب أن تكون فيه.